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三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-_析EPC总承包模式的项目管理要点.doc
文档介绍:
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-_析EPC总承包模式的项目管理要点三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-_析EPC总承包模式的项目管理要点摘要:EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式,它不仅减轻了工作的成本,提高了工作效率,还增强了各个环节的联系,各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理,同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源,这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助,同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-关键词:EPC总承包模式;项目管理;企业发展中图分类号:C93文献标识码:A 引言随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展,规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多,引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多,国内外建筑市场的竞争越来越激烈,对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时,建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化,国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式,对它的研究,有助于提高我国工程建设管理水平,加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述 EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定,进行设计、采购、施工和试运行等工作,使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合,同时对项目进度、质量、造价与安全负责的项目管理模式。该模式自问世到现在,因为对整个过程实施总承包的优势获得很多认可,它的综合管理功能获得很大程度上的发挥,尤其是在设计、采购和施工方面实现合理交叉,不但有助于缩短工期,还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-该管理模式被推广应用后,对建筑企业转变发展模式,提高效率、减少经济犯罪,不断细化项目管理与施工的分工,培育跨国和国际上总承包与总集成有较大的引导作用。工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式。工程EPC管理一般采用以下两种管理模式:(1)总承包商为设计单位。总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的设计院或工程咨询公司承担,总包商一般均独立完成工程的设计任务而不是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要机电设备的采购之外,把项目的施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定(供应)外,其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。三珠路就打一口_花少钱中大奖22270.COM-(2)总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。在工程中标后,设计任务采用对外分包的形式分包给有相应资质的设计单位完成,而施工任务则由总承包商的内部子公司完成。 2、浅析工程EPC总承包模式的项目管理要点工程自身特点和其工程造价管理体系要求工程初步设计的概预算中应包含项目具体实施范围,以避免工程投资的浪费和施工工期损失。在工程项目实施中,工程项目业主方一般要求总包商完成一些在建筑工程设计概预算中尚未包括的相关项目,加之这些相关项目在总包合同中界定不够明确,而业主方却认为是工程必要实施的,从而导致了工程总承包费用增加。如白水江黑河塘站库区公路的防护设施,闸坝及厂区的地方电源供电系统,在工程概算中没有包括,在总承包合同中所列项目亦 内容来自云南快3跨度图_云南快3平台--少花钱中大奖-豆网hfcmetal.com转载请标明出处.